水发安和全面打响“百日会战”攻坚行动，压实责任布好“作战图”-九游会亚洲

　　8月9日下午，水发安和集团有限公司召开“两金压降”专项调度会，针对《水发水电“百日会战”实施方案》部署要求，全面梳理应收款项、分析形成原因、制定催收措施、明确时间节点，层层传导责任压力，确保圆满完成“百日会战”各项工作任务。水发水电有限公司党总支书记、转型发展工作组组长葛兆生出席会议并总结讲话，党总支副书记、法定代表人甘玉峰出席会议，水发安和董事长苏福贵主持会议。

　　会议通报了目前公司“两金”状况，并对2023年7月31日前应收款项台账进行了逐项梳理，细化分解指标，明确催收责任人，压实主体责任，加大应收账款的清收处置力度，确保完成年度目标。

　　为了打好首战，及时清理各类应收款项，提高资金周转率，根据工作需要和人事变动，公司调整了“两金”压减工作领导小组成员，积极发挥领导班子总揽全局、协调各方的核心作用，集中精力和智慧研讨资产清收处置措施，分工履职，压实指标，明确清收进度。

　　葛兆生提出三点要求，一是要勇于面对困难，梳理历史遗留问题，积极解决；二是要还原账务情况，该调整的要进行调整；三是要做好财务风险分析。

　　各催收责任人表示，将团结协作，直面问题，层层压实工作责任，努力完成“两金”压降任务。

　　水发安和班子成员、中层及以上相关人员、财金管理部、项目部负责人参加会议，会议以主会场 视频分会场的形式召开。（刘枰云  供稿）